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宁德市城市管理局关于印发2020年度绩效管理工作方案的通知

发布时间: 2020-06-30 22:09 点击数:{{ pvCount }} 字体:  

局机关各科室、局属各单位:

现将《宁德市城市管理局2020年度绩效管理工作方案》印发给你们,请认真组织实施。

  

 

宁德市城市管理局    

2020630        

(此件主动公开)

 

宁德市城市管理

2020年度效管理工作方案

 

为加强绩效管理,进一步提高机关效能,促进各部门有效履职、转变作风,更好地全面实施“一二三”发展战略,根据市委、市政府的部署和要求,结合我市城市管理工作实际,特制定宁德市城市管理局2020年度绩效管理工作方案如下:

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会以及习近平总书记重要讲话重要指示批示和回信重要精神,充分发挥绩效管理的导向和激励作用,按照市委、市政府的重大决策和各项工作部署,健全绩效管理各项制度,改善行政管理,调动干部职工主动性和创造性,促进机关工作人员勤政廉政、创先争优,努力推进宁德各项事业全面提速增效。

二、工作内容

2020年度绩效管理工作的主要内容是: 一是科学设定绩效指标。紧紧围绕市委、市政府对市城市管理工作的部署要求,针对去年城市管理局在市里组织的绩效评估中存在的问题,进行深度分析,查找薄弱环节,采取切实有效措施加以整改。同时,结合我局今年各项工作任务,科学设定绩效指标,确定年度目标任务。二是机关效能作风情况。按照市效能办有关机关效能建设的工作部署,加强机关作风建设,提高机关工作人员履职和执行能力的情况。三是建立健全绩效管理制度。按照上级文件要求,结合实际,围绕城市管理局职能职责,建立内容详实、程序严密、配套完备、有效管用、适合本单位的绩效管理制度,形成“以绩效为基础,以结果为导向”的绩效管理机制。

(一)绩效目标设定

绩效指标设置实行统分结合,由业务实绩、自身建设、机制创新三部分组成。

1.业务工作实绩指标设定。指标设定坚持易量化、易分析、易操作、易查看、易整改、易亮分的要求,按照市委、市政府的工作部署,重点围绕市政府主要工作任务分解、省对市绩效考评指标、开展“创建全国文明城市”、“两违专项整治”及市委、市政府下达的专项工作责任中各承担的任务和今年城市管理局各项重要工作的开展情况和实际成效等,制定能够体现部门职能职责、本部门工作绩效的一级指标10项,并分解为3-5个二级指标。指标设定部门之间不重复。绩效目标包括具体工作内容、工作措施、工作目标、工作时限以及要达到的预期效果。绩效目标设定由局绩效管理工作领导小组办公室牵头,各科室、局属单位配合参与,在充分征求各科室、局属单位意见的基础上拟定宁德市城市管理局绩效管理工作方案,按照时间节点上报市效能办。

2.专项考评方面:认真抓好营商环境指数生态环境保护目标任务落实深化改革开展“创文明城市”活动成效工作落实,配合完成各项专项考评工作。

3.自身建设方面2020年围绕宁德市2020年度绩效管理工作方案要求在从严治党、科学决策、依法行政、机关效能四个方面进行落实,并整理收集各有关作证材料迎接年底各有关部门的考评。

4.改革创新部分。局机关各科室、局属各单位积极探索业务管理和自身建设的新做法、新经验,选择1项本年度最具有创新性、示范性、推广性的工作,作为机制创新项目,按照时间节点报送市效能办参评,并全力以赴争取优异成绩。

(二)落实责任分解

1.对设定的绩效目标进行细化分解。局机关各科室、局属各单位要根据本部门的职能职责和绩效目标任务,对工作目标进一步细化分解,按岗位分工落实责任明确要求,形成具体的目标分解体系和责任落实体系。

2.建立健全绩效目标责任督查和考核机制。局主要领导对绩效管理工作负总责,局分管领导具体抓落实,局绩效办负责具体工作。局机关各科室、局属各单位是局绩效管理指标中相对应指标的责任单位,对应科室、单位负责人为相应责任人。局机关各科室、局属各单位要严格按照指标分解细化的各项工作目标对号入座,分工负责,认真对照时限要求抓好各阶段工作情况的落实,并建立健全日常检查记录,做好材料归档工作。

(三)有序规范运作

为确保绩效管理工作有序有效的开展,一是由局绩效办牵头,抽调相关人员组成察访核验小组,对年度和阶段性工作职责及完成工作任务情况、绩效目标落实进展情况,进行检查,并向局绩效管理领导小组综合反馈。二是定期召开绩效情况分析会。局绩效管理工作领导小组要定期召开绩效运行情况分析会,年末开展年度绩效自评工作,对年度目标的完成情况、实际成效和效益进行总结和自我评价,并形成年度自评报告,于20211月5日前报送市效能办。

三、工作要求

(一)深化认识,增强绩效意识

要进一步深化对开展绩效评估工作重要性的认识,增强绩效意识,强化绩效管理,切实把绩效管理作为城市管理的一项基本制度,认真抓好落实。确保各项绩效目标的落实,在今年市里组织的绩效评估中有较大提升。

(二)加强领导,形成整体合力

局绩效管理工作领导小组要加强对绩效管理工作的组织领导;绩效办要认真抓好协调沟通和组织实施,并负责对各项绩效指标落实情况的监督检查;局机关各科室、局属各单位要抓好各项绩效指标的落实。

(三)认真实施,扎实推进工作

局机关各科室、局属各单位按照绩效管理的工作步骤和绩效评估方案的安排,围绕自身职能职责的发挥和年度工作任务,增强服务意识,创新工作方法,确保全面完成或超额完成今年绩效评估考核指标,提高绩效水平。

(四)严肃纪律,从严落实问责

局机关各科室、局属各单位的绩效管理和绩效评估结果,纳入今年内部绩效考评,将作为评价局机关各科室、局属各单位及其责任人工作实绩、评优评先的重要依据。对在绩效管理工作中消极怠慢、扯皮推诿的,对因出现严重失职失分、违规违纪扣分的将按照《福建省机关效能建设工作条例》依法依规进行问责,取消当年评优评先资格,并对其部门进行通报,并责成其负责人作书面检查。

 

附件:宁德市城市管理局2020年度绩效管理指标考核表